我为啥没晋升？

凡有追求一点点员工，都期望晋升。前阿里M5国晖老师分享了晋升M5的4个心法：

对自己要以身作则

对业务要身先士卒

对过程直言不讳

对下属将心比心

这几点，我相当认同，但我想从另外一个角度聊一聊。人生是一场长跑，何况你在某家公司的竞争。阿里有一句老话叫水到渠成。也有可能你ready了，但是还差那么一点。但是放到更长期的跨度来看，闪光总是会被看到的。

我之前团队有2位得力干将，一位金木，一位登高。他们两位呢，也在相互较劲。但是负责的业务不一样，阶段不一样。金木较快就接手了一个一级域，顺利晋升 P7。而登高兄弟那边队伍拉起来比较慢，有业务发展势态问题，也有合作团队信任问题。

而且，登高这边第一年晋升没通过，我第二年很纠结，甚至放弃了提名他。换谁都比较郁闷，我没有提的逻辑在于，相比头一年，很多事情还在孵化中，没有更本质性的变化和业务战役、技术上的代表作。我也多次和这位同学沟通，期望是什么，如何厚积薄发。到第三年，登高同学顺利的实现了晋升P7。甚至，第四年，他又通过绿通晋升了P8.当有别的同学问登高为啥P7到P8这么快，我的回答是，我们要看他的贡献和潜力有没有达到 P8的要求。时间上，符合1年的规定，就没有问题。至于这次快，你看到了，升7的时候，多用了不少时间，有没有看到?

目标在，要保持初心和韧性。不要纠结于短期得失，登高就是很有代表性的一个例子。

小到一个班级，学校、一家企业，大到社会，其实很难有100%的公平，总有人的判断因素在。但是星光照耀赶路人，放在更长的周期看，你曾经的不爽、挫折和困难，是不值一提。甚至也是你成功路上的必然节点。

右军邀请你加入星球，一起学习！

右军终身成长陪伴免费星球，讨论技术、行业趋势、个体成长等话题，快来扫码加入星球一起吧。