新一代“汽车人”不智能，汽车怎么智能？| 极客时间
AI 大潮强势侵袭全球，汽车行业正经历着前所未有的变革，AI、大模型、云计算等技术层出不穷，脑机接口、AI 保养……在人工智能的加持下，智能汽车的发展只有你想不到，没有它研发不到。目前的汽车市场只要抓住了 AI 技术，就是抓住了消费者的钱包。而这些令人眼花缭乱的功能研发对车企内部提出了超高的要求，使得众车企纷纷将目光聚焦到团队数字化、生产效率提高、成本节降等工作上，如何借助数字化东风在激烈的市场竞争中立足，已成为车企研究的核心议题。
我国 2024 年的工作重点已将开展“人工智能 +”行动列入其中，目标打造具有国际竞争力的数字产业集群，实施制造业数字化转型行动，深化人工智能、大数据等研发应用。这对于汽车行业无疑也有着明确的指导作用，不仅要从消费者的角度打造智能汽车，大力引入大模型赋予汽车更多人性化功能；团队内部的业务流程也要逐步将 AI 应用其中，加大对 AI 领域的投入力度，新一代“汽车人”智能化，研发出的汽车从出发点上就智能了。
汽车行业数字化转型进入“3.0”阶段三大数字化发展阶段总体呈现为：1.0 阶段信息化，2.0 阶段数字化，3.0 阶段智能化。目前车企已然迈进“3.0”智能化阶段，各大汽车企业通过大量引入人工智能技术，从用户体验出发，应用个性化、定制化、自动化的全生命周期业务经营与管理，释放更多不必要的人工投入，提供更具竞争力的产品与服务。
在汽车产业的全生命周期中，数字化转型为企业带来了巨大的发展空间，同时也提高了对业务团队和人才的要求。汽车制造商在执行数字化战略时，常遇到业务部门难以有效主导转型的难题，导致进程缓慢和产业链数字化不充分。要克服这些挑战，企业需要建立一个从战略层面出发的双向数字化认知循环机制，确保全员对数字化价值有共识。此外，企业应积极在内部开展各类培训和研讨会，通过数字化案例的学习，促进团队间的创新思维和协作精神。
在这个过程中，打造一支适应智能化时代要求的“3.0”人才梯队至关重要。这样的团队不仅能够应对汽车行业在智能化“3.0”阶段的挑战，还能够在数字化转型的道路上发挥关键作用，推动企业持续向前发展。通过这样的努力，汽车制造商将能够更好地利用数字化转型的潜力，实现产业链的全面升级和优化。
痛点 1：技术部门不了解汽车行业的业务模式和流程，难研发出有效的解决方案业务人员不懂数字化产品和方案，更不懂技术，难以提出有效的数字化需求。
培训方案：面向业务人员，进行数字化思维和工具培训，学习业务建模、数据建模、产品建模等技能。
痛点 2：汽车制造的业务体系复杂，但一线车间人员技能单一性，且对数字化理解度低，无法形成多制造环节串联的数字化产品模型和解决方案。
培训方案：从车企整体制造流程内的各个环节，抽取关键人群定向赋能，帮助其理解数字化和工业互联网，掌握建模技能共同培训学习，了解不同业务节点的工作内容和流程，让学员成长为数字化需求发起者和转型引擎。
痛点 3：难以招聘到能熟练掌握新型技术，如自动驾驶、车辆网等技术的 T 工程师缺乏理解业务发展需求的技术人才，无法高效运用技术手段赋能业务发展。
培训方案：针对相关技术方向，面向车企进行定向技术培训。
车企数字化转型需要解决的核心问题 研发：缩短研发决策链传统研发流程冗长，难以适应短暂的汽车生命周期。
生产：满足用户定制化需求传统大批量生产方式难以满足消费者定制化需求。
营销：提升用户服务体验漏斗式营销过于关注投放转化，忽略用户体验和保客粘性培养。
运营：全业务的数据驱动平台架构难以支撑数字业务的全部流程与数据分析。
产品：软件定义汽车传统整车产品难以安祖智能化时代的汽车发展需求。
数字化转型培训落地全景图基于当前汽车企业高频的数字科技人才培养诉求，极客时间企业版提炼出系列方案，帮助企业高效打造汽车数字人才队伍，获得数字化竞争优势。
方案一：数据分析人才培养解决方案锚定业务人员能够发现业务价值并且推进业务发展的核心能力诉求，从数据分析思维、数据分析工具、数据分析方法、业务价值汇报 4 大维度全面打通业务数据分析整条链路，培养出具备数据分析思维、数据处理工具应用能力、数据可视化表现能力、数据分析分析能力、数据价值汇报能力的绩优业务数据分析人才。
数据分析思维培养学员对数据的敏感度，利用数据维度诠释生活中的问题。
数据分析工具掌握切实好用的数据分析工具，如 Excel，PowerBISQL，快速掌握核心技能。
数据分析方法以战代练，场景化掌握数据分析方法，使学员充分理解不用分析方法。
业务价值汇报厘清数据报告撰写逻辑，掌握数据报告撰写技巧，具备业务价值思维的核心内容。
17 大内容模块构建数字应用人才能力提升矩阵
首先了解汽车企业数字化营销转型的背景与机遇，通过树立数字化营销思维，理解数字化营销实战体系，掌握汽车企业数字驱动营销增长、数字化营销实战方法，从而通过数字化营销工具、案例练习与解析，提升实战能力。
“研、测、学、练、考、评”流程化培训体系设计，覆盖 IT 人才全职涯学习发展需求，培训 + 认证，一线专家保驾护航，助力车企 IT 专项人才培养。
考取工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化人才能力提升证书》。
一线技术专家与专业教研团队共同打磨学习内容，增加知识密度，降低学习难度。
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