字节员工：一直误以为自己是“老板”的嫡系，直到被裁的那一刻发现自己只是干活的牛马

在如今各家大厂降本增效的背景下，业务能力再强也不如紧抱老板大腿重要。如果没有成为老板嫡系，那么一旦公司有个“风吹草动”，那么脏活、累活、背锅、降薪、裁员很可能会接连找上你。

这样说吧，如果你在大厂成为某个“实权”老板的嫡系，那么升职加薪往往是“水到渠成”的事。所以，在职场中我们要搞清楚自己在老板心目中的定位，嫡系？还是牛马？

首先我们要明确的是，嫡系文化是大厂的必然产物，因为这是+1、+2领导降低管理成本最简单的方式。选择自己所信任的人，建立自己的圈子是立足公司的一个支撑点。对于普通打工人来说，抱大腿，抱对大腿真的很重要。

特别是当前大厂业务增量无法支撑如此多的人获得应有的回报，换成大白话：每个人都很优秀，但是蛋糕就这么大，如果你是领导层，掌握着切蛋糕的权利，你会分给谁？大概率是自己的嫡系。

大厂的嫡系文化有其深刻的历史背景和组织逻辑。在快速发展的公司中，领导层需要迅速建立一个可以信任的团队，以应对各种复杂的业务挑战。这时候，嫡系文化就成为了一个有效的管理工具。

通过选择信任的下属，领导不仅能够有效地分配任务，还能在关键时刻依赖这些人来实现公司的目标。

某位在字节跳动工作的员工，他刚开始以为自己是老板的嫡系，工作热情高涨，付出也很多。

然而在一次裁员风波中，他才发现自己并不是老板的“心腹”，而只是一个干活的牛马。这种误解带来的心理落差巨大，也让他开始重新审视自己的职场定位。

要分辨自己是否是嫡系，可以从以下几个特征来判断：

1. 与Leader长时间合作：如果你是Leader从原来的部门直接带过来的，或者你与Leader合作时间超过一年，那么你很可能就是嫡系。领导带人过来通常是因为信任和对你能力的认可。

2. 参与重要会议和发言机会：嫡系通常会被安排参加一些重要的会议，甚至是高于你职级的会议。在这些会议上，你会有很多发言的机会，领导也会采纳你的建议。这样的会议气氛通常轻松融洽，显示出你在团队中的特殊地位。

3. 工作分工中的偏袒和实际回报：在工作分工时，领导会有意无意地偏袒你。例如，容易出成绩的项目会分给你，而当项目出现问题时，领导会为你兜底。此外，领导时不时会鼓励你好好干，给你画饼，并且大部分的“饼”都能兑现，像高绩效、升职、加薪这些实际回报都会优先考虑你。

相比之下，牛马的表现特征则完全不同：

1. 单纯做输出，交流机会少：牛马通常只负责执行任务，领导对他们的关注度不高。他们与领导的交流机会很少，只有在工作汇报或者会议点名时才有些交流。

2. 经常被PUA和吃饼，绩效中等：牛马时常经受被PUA（精神控制）和吃饼（画大饼）的双重夹击。尽管他们付出了很多努力，但绩效往往只是中等。偶尔会得到好的绩效，但这往往是付出远远高于嫡系的结果。

3. 工作模块分配不均，关心个人发展少：牛马通常被分配到那些难出成绩的项目或杂活、脏活、美其名曰“帮你成长”的任务中。领导对他们的个人发展关心较少，更在乎的是他们是否能稳定地完成任务。

4. 团队汇报和权限设置中的隔板：在团队汇报和权限设置过程中，牛马往往被设置层层隔板，无法直接接触到核心信息和决策层。

牛马最可悲的是，他们往往误以为自己是嫡系，干活热情高涨，什么加班、996都不是事儿。然而在不经意间知道真相时，他们的内心会抗拒接受，不愿面对现实，陷入自我怀疑。

需要注意的是，成为嫡系并不是一劳永逸的。最大的风险在于被“一锅端”。一朝天子一朝臣，换了新老板，旧老板留下的嫡系也该为新老板的嫡系挪位子了。新的领导上任后，往往会带来自己的团队，而原有的嫡系则面临着被边缘化甚至被裁员的风险。

对此，嫡系们需要有清醒的认识，并采取一定的策略来应对。例如，可以尝试与新领导建立信任关系，展示自己的价值和能力。同时，也要保持一定的职业敏感度，关注公司内部的权力动态，及时调整自己的策略和行为。