说实话，我跟鲁肃直接打交道并不多。
2009年，鲁肃在Qcon北京演讲，我大开眼界。支付宝在那个时候并广为人知，大家知道阿里巴巴，淘宝网。对于支付宝的印象，就是淘宝的一部分。
鲁肃讲的是互联网开源搭建的SOA架构，对于分布式架构尚未普及的人们而言，耳目一新。而且IBM们宣传的SOA蓝图似乎都看到了对应的实现。
做软件研发多年，一直想跳到互联网公司。这次qcon，也私下跟鲁肃联系了一下，拜托他把简历投上去。本以为1、2个月就有面试邀约，结果没有。我和老婆从杭州旅游回来后不久，才等到面试电话。入职第一周偶遇大辉一节，上篇已经提及。
鲁肃跟“大声疾呼”的管理者不太一样，他从首席架构师到CTO，都是温文尔雅。这温文尔雅背后，自有其内在逻辑和坚持。
鲁肃很牛，是一路跟着支付宝成长起来的，战功卓著，拥有一大群追随者。在不少人眼中，近乎于【神】。我认为还原其为【人】，意义更大。神只能膜拜，人可以引领和靠近。
之前内网在confluence之前还有一个平台，鲁肃有一篇值得反复咀嚼的文章，自述了他的成长经历。
比如他有一个书单，包括SOA方面，企业应用架构方面，还有一本财务会计。他写道，会计是读得不太顺畅的一本，收获较小，就放下了。
鲁肃是博士，没有毕业就爱上了工作，那会在Sun实习。大概他善于学习的特点也和之前求学生涯的积累有关。他曾举Google 首席科学家 Jeff Dean 的例子，细数Jeff Dean 的贡献。有业务方面的系统比如广告，也构建了作为谷歌大多数产品基础的分布式计算基础设施。借此勉励大家无论写中间件，还是写业务代码都能发光发热。
有同学提出写业务代码是不是没有出路的时候，他不是空洞的说教。他分享了一段转账代码，不少同学感受到这里面的含金量，绝不只是一个简单的加钱减钱，账号的校验、异常处理、锁的问题等等。
某一年教师节，鲁肃和老苗在知识管理平台留言，互相感谢对方对自己的帮助，互称老师，颇有魏晋风度。
山丘讲了一个故事。有一次网站组遇到一个问题，想找鲁肃请教。约好了时间过去，鲁肃早已等在哪里。而且准备好了对那个问题的异常日志定位。山丘多年提起都大为震撼。专业服人，做表率，牛！值得所有Leader学习。
成都技术团队成立后第二年，鲁肃到成都开会，请几位TL吃饭，竟然能叫出大家的名字。一般而言，汇报关系跟他隔了2-3层，大家心想鲁肃未必知道自己。鲁肃nice，大家顿感亲切。
2013年左右，做卡业务的时候，某个国际团队的产品经理投诉我们团队受理业务太慢。其实这位产品只跟我的搭档项目经理聊过一次，还没有正式进入受理流程。对方可能着急，直接捅给国际BG总裁。BG总裁找老苗转鲁肃、王总，找到我。我和PM联系对方，这个需求妥善解决了。
我觉得还有必要给鲁肃老苗回封邮件，表达自己对这事的一些反思。鲁肃回复有一贯的风格，大概意思这个问题不必过于紧张，但上升到BG总裁，确实要思考一下如何提升服务。
鲁肃还曾写过他为啥喜欢“鲁肃” 这个花名。鲁肃是东吴优秀将领之一，周瑜鲁肃吕蒙陆逊齐名。鲁肃不只是【三国演义】的老好人。另外，我理解三国鲁肃有较强的领导力和协同能力。
鲁肃，从参与支付宝到成为首席架构师、到集团CTO、到国际业务COO。他真实的呈现了自己如何跟着公司成长而成长，包括也拿过两次绩效1。从首席架构到蚂蚁集团CTO，也向lucy表达过自己可能做不好，他也见过静明如何做CTO。后来lucy和王坚博士勉励他做自己。他在出任CTO后，摸索了适合自己的路，提出了引领全年工作的3个OKR。
鲁肃，以其过人的能力成长为技术人的标杆。一家公司，商业上成功非常重要，对于技术人，还有一个特征，就是寻找同类，优秀领袖的引领作用是持续成事的内核。鲁肃之前工作很忙，这2年已经退隐江湖。鲁肃是一位好主管。
欢迎订阅右军墨问专栏：