对话得物被裁员工：“35岁被暴力裁员”

导语：

报道参考凤凰网科技

凤凰网科技了解到，在一些中型互联网公司，HR们在员工期权归属前裁掉高成本员工，已成为一种惯用手法。“他们就是故意不让你拿到期权”，一位被裁的中型互联网公司员工表示，“这种做法真是让人恶心”。

在互联网中型公司辛勤工作了两年的打工人徐凯，因“35岁被暴力裁员”“80余万元期权直接打水漂”，决定起诉他的前雇主得物。

图｜徐凯的裁决书（来源于徐凯的社交媒体）

一年前，徐凯因与公司多次沟通期权问题无果，向上海市仲裁委员会申请恢复劳动关系，仲裁结果支持了他。2024年7月，得物因不服仲裁结果，继续上诉，将前员工再次诉至法庭。

曾几何时，丰厚的期权待遇是员工愿意加入互联网创业公司的重要原因之一。徐凯表示，他在2021年9月加入得物担任前端技术专家，税前月薪约为5万元，同时拥有部分得物期权。

尽管徐凯在职期间没有明显工作过失，但2023年7月，得物以“未发周报”“工作时间分配不合理”等理由对其绩效评级为C，并展开裁员沟通。巧合的是，这距离徐凯的期权归属期仅剩一个多月。徐凯入职时，得物的期权价值约为500元/股，2023年中时已涨至880元/股，徐凯持有约2000股。如果不被裁员，他将在2023年9月行权1000股，价值约160万元。这意味着，随着裁员生效，这些期权将化为泡影。得物的期权行权采用“211”模式，即干满两年后可行权50%，第三年行权25%，第四年行权剩余的25%。

徐凯并非个例。凤凰网科技了解到，在中型互联网公司，HR们常在期权归属期前裁掉高成本员工。一位中型互联网公司的HR表示，该公司裁员时默认不给期权，导致大量纠纷，后来改为优先沟通，让员工待到期权归属期满，以避免问题。

员工们对期权执念深重，因为在互联网公司快速发展期，员工需要付出更多努力。徐凯表示，他在得物期间常年“10106”（晚上10点下班是常态），技术员工的总工时被计算，工时靠后者面临淘汰风险。“我一开始是带团队的，风险就很高”。

得物定位于新一代潮流网购社区，平台消费者多为年轻人，客单价在百元以上。因主打“先鉴定，后发货”模式，很快占领消费者心智，自2015年成立至今，已覆盖鞋服、配饰、潮玩、数码、美妆等品类。

凤凰网科技独家获悉，得物2023年的业绩增长显著，“2023年一季度就已经完成了2022年全年GMV”，一位离职员工表示，而据估计，得物2022年的GMV约为1600亿元。

尽管业绩增长迅猛，2024年得物仍面临较大增长压力，降本增效成为常态化经营思路。“得物每个季度都会进行人员优化”，多位员工表示，“高龄、高薪资员工自然风险更高”，但让徐凯不能接受的是，绝大多数互联网公司在裁员时都能协商期权问题，但得物却完全否认。

凤凰网科技就此消息向得物询问，得物相关负责人回复表示，“该员工因3次绩效考核不合格（2022年Q3、2023年Q1、2023年Q2），于去年7月已沟通解除劳动合同”。此外，得物方面表示，“得物公司业务健康发展，欢迎优秀人才加入，感谢关注。”

以下为凤凰网科技与徐凯的对话实录，经编辑发布：

凤凰网科技：你在找上海市劳动仲裁委员会进行判决后，结果已经出来，但得物不服，又上诉了，对吗？

徐凯：是的，得物不服仲裁判决，这段时间也没让我去公司上班。

凤凰网科技：公司没有跟你做任何沟通和联系？

徐凯：没有，判决在2024年初已经出来。

凤凰网科技：得物突然暴力裁员时，你觉得有没有征兆？

徐凯：有一些征兆，但没想到会这么突然。因为我之前是技术专家，后来调到技术运营部门支援工作，干了半年后，部门招了一个新人，我就被替换了。

凤凰网科技：你在得物待了几年？

徐凯：差一个多月就满两年了。

凤凰网科技：正好符合期权归属兑现期？

徐凯：差一个月20天左右。

凤凰网科技：你有没有怀疑得物在卡期权归属期？

徐凯：怀疑是有的，他们在谈裁员时完全不同意让我做到期权归属期满。

凤凰网科技：2023年得物业绩增长不错，为什么还要裁员？

徐凯：得物业绩一直很好，但每个季度都会裁一批人，具体原因不清楚，业内传言每季度裁10%。得物会设置各种指标，可能我符合了某个指标就被裁了。

凤凰网科技：你是技术员工，有裁其他人吗？

徐凯：裁员是常态，一边裁一边招。

凤凰网科技：是一种常态化的降本增效？

徐凯：是的，找年龄大、薪资高的裁。

凤凰网科技：你在得物的薪资算正常吗？

徐凯：在我这个职级里算正常，年薪现金部分约80万元。

凤凰网科技：得物员工的平均在职周期长吗？

徐凯：普遍比较短，老员工很少。

凤凰网科技：你在职期间得物的期权价值涨了吗？

徐凯：涨了，加入时是500多元一股，离职时据说新员工期权是800多元一股。我有1000股期权，约80万元。

凤凰网科技：你加入得物是因为期权吗？

徐凯：是的，创业公司通过期权激励员工，但得物做大后砍掉激励的员工。

凤凰网科技：HR辞退你时的理由是什么？

徐凯：HR认为我能力不胜任，但这个理由站不住脚。

凤凰网科技：你的情况也是这样？

徐凯：是的。

在得物等中型互联网公司中，员工的在职时间普遍较短，尤其是老员工更少。尽管期权价值有所上涨，但公司在裁员时往往以能力不胜任为理由，且不愿意与员工友好协商期权问题。这种做法被认为不人性化，导致员工对公司的信任度降低。

G哥点评：

凤凰网爆出的这个案例并非个案，不少互联网公司都有类似操作。 一般而言，期权归属期在新财年开始，而打绩效在财年末。 从降本增效角度，HR会在年底做人才盘点，包括提前处理类似事件。

前面提到的“HR们常在期权归属期前裁掉高成本员工”。公司裁员时默认不给期权，导致大量纠纷，后来改为优先沟通，让员工待到期权归属期满，以避免问题。这种解决是比较好的，但是公司支出增加。 不少公司并不想负担这部分支出，也有HR以此证明自己工作能力。

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