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跳出执行者思维的意识
有名无权,其他部门一点儿也不配合,完全没法施展;次次布置任务,下属都理解不了核心点,最后还是自己动手改;但最难堪的是,老板看不到结果,开始施压,这个项目也岌岌可危……跟他聊天聊到之后计划时,他摇摇头无奈道:“我真的无能为力,拳头打出去好像都打不准位置,现在每天都如履薄冰,都想裸辞了。”朋友的遭遇其实在职场上并不少见,众多刚接触管理业务的朋友,上任后带着一股猛劲儿想大展宏图,却在连连的负反馈中整日疲于奔命,时间一久自然就打起退堂鼓。其实,就像在领导眼中,工作能力不同的员工会有不同的分级一样,作为管理者也会有一二三流之分。其实领导判断一个人到底适合不适合管理岗,往往只看一点:能不能在短时间内,跳出执行者思维,找到适合自己的一套管理方法。
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下属不给力、拖后腿,忍不住自己上手干,结果累死自己下属也没成长;
下属经常抱怨,不配合工作,质疑你的决策,需要花费很大的心力沟通解决;
团队绩效不达标,不知如何调动团队成员共同达成目标;
不会向上管理和沟通,不懂得为团队和自己争取资源......
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帮你快速进阶
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角色扮演,开启沉浸式课堂
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3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题
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资深教练1V1指导,解决难题