职场中那些做到中层才明白的道理：1.解决问题而不是干活；2.顺着人性做事；3.最好的沟通：勤汇报

解决问题而不是干活如果留心观察你会发现那些做到中层的人，很少再去比今天干了多少活儿，明天还有多少活儿要干。而且上级基本上也不会给中层留出大段的时间让他们去上手干活儿，因为他们不是在开会就是在开会的路上。之所以这样，是因为领导需要他们帮忙解决问题。如果一味地干活儿，在领导眼里充其量也就是个人手，而不是值得信任的人。所以，步入中层岗位之后，思维要从“认真做事”转变为“解决问题”。同样，如果你去应聘一个中层岗位，最后也能向招聘企业展示你能为对方带去什么，解决什么问题。顺着人性做事人性都是趋利避害的，职场不是展现道德正义的地方。你到企业里是为了求发展、多赚钱、养家糊口的，老板让你进入中层也是想让你帮着多创造利润。明白这一点后，你就明白但凡能弄个一官半职的都会有业绩目标要求，心里都会有自己的小九九，该腹黑的时候会毫不犹豫，这些都和人品无关。“慈不掌兵”说的就是这个道理。一个正直又不会变通的人反而没人愿意跟随，自然也不会成为领导的左膀右臂。
最好的沟通：勤汇报无论是否是你拿得准的事情，都要勤于向领导汇报请示。不要想当然觉得事情简单就直接干完了，还不告诉领导结果。如果领导对你说：“这事儿你自己决定就行。”，千万别当真，更不要不和领导通气就把事情做了。很多时候，领导让你决定的意思是让你给出解决方案，并说明理由。可能的话，你需要给领导多准备几套方案，陈述优劣让领导选择。如果你拿不准更应该向领导请示，诚恳地请教并让他给予指导。任何时候让领导做“选择题”和“判断题”，不要让领导做“填空题”。只有勤汇报，才能让领导清楚你的问题在哪，你也可以借此向领导寻求支持和资源。领导不怕你做得不好或者不专业，怕的是下属孤立他，该从你那获取的信息获取不到。之所以要勤汇报，是为了让领导感觉到一切都在他的掌控之中。只有这样，你才能成为领导信任的那个人。

职场中那些做到中层才明白的道理：1.解决问题而不是干活；2.顺着人性做事；3.最好的沟通：勤汇报

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