干掉一个干部，比干掉一百个员工更管用
原创不易，求分享、求一键三连
推广AI效能助手过程中，有个老板问了一个问题：你认为什么行为对公司伤害最大？
按照之前AI效能助手的体系，我回答道：资源得不到监督时导致的大量资源浪费。
老板说道：你这样说也没什么问题，但这个角度太大了，能不能更具体一点。
我想了想回到：团队核心Leader成了25仔尤其致命！
于是老板淡淡的笑了......
千金易得，一将难求
之前华为做淘汰机制的时候，最初是末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%。
久而久之，任正非发现根本没有用，所以他改了，不淘汰员工，改为淘汰干部。
每年淘汰10%的干部，做完以后他发现整个组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台弄的要死要活，没有任何意义。
董明珠也曾说过：干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。
这跟我们之前的理论是类似的：从执行力角度，一线Leader应该最后裁
Leader在团队管理上有两个重要工作：
- 切实的分解公司战略，形成具体的任务；
- 对下属的工作进行Review，确保他们的动作是对的；
如果Leader这层出问题，那么一定会引发致命的风险：
- Leader能力不足，因为试错成本增加，会造成一定任务浪费，但大体方向是对的；
- Leader懒政，下面员工会摸鱼，任务会因得不到有效指导而往错误的方向发展；
- Leader有私心，会发生Leader行为与公司战略方向相左问题，重则战略失利，轻则耗费资源；
- Leader是叛徒，这个问题最为致命，Leader坐视甚至引导资源浪费，做与战略毫不相干甚至背离的动作；
在他们身上以下行为非常常见：
- 项目多次返工，错失市场窗口期；推广策略无效，广告投放效果差。
- 生产效率低下，产品质量下降；项目进度延误，客户满意度降低。
- 优先处理私事，忽视紧急任务；隐瞒风险不报，资源分配不当。
- 泄露核心技术，导致市场竞争失败；故意引导错误策略，市场扩展受挫。
所谓，千军易得一将难求，有两个关键点：
- 找到那个合适的Leader；
- 淘汰那个不合适的Leader；
监督机制
如前所述，Leader会导致团队考核机制失灵，因为他们会欺上瞒下，而CEO未必有足够的判断力。
因为“我在伤害公司，这件事的隐蔽性非常高，且很难马上看出来...”
如果是高操的Leader还会有很不错的向上管理水平，一旦有人敢暴露他的问题，那就是开启战争，需要在老板跟前撕逼，多数人还真没这觉悟，毕竟又不是花他的钱...
这也会变相造成一个事实：CEO总是团队最后一个知道，情况有多么糟糕的人。
所以，对于管理层来说，一定要有一套监督体系，去帮你暴露这些问题，他至少需要完成两个功能：
- 确保你关注的项目得到了足够的资源；
- 确保这些资源确实在做你的项目；
没有完美无瑕的机制，但他需要达成两个实际效果：
- 降低Leader滥用职权的概率；
- 提升他们暴露的风险；
能做到这些，就已经是不错的监督机制了。
好的Leader
在越是恶劣的环境中，好的Leader的生存环境越是恶劣！
因为，调侃最显大度，真实最是伤人，你可以说一个男人长得丑，但你不能说一个男人小家子气，因为他是真的穷啊。
在恶劣的环境说真话是需要勇气的，而真话总是刺耳...
那对于公司来说，应该如何培养出好干部呢？依旧是权责利要匹配。
比如华为的薪酬体系，他需要让高管持续充满动力，就肯定不能给他们固定的薪酬，因为试错也是需要成本的，这些高管完成可以拿半年高工资，最后被裁员再要一笔赔偿...
至于薪酬如何设计，这个见仁见智，对于Leader来说，月薪不用太高，但股票类长期激励要给够。
总之，好的Leader其实也不难，最简单的做好两件事即可：
- 保证自己足够的专业性，能够做好战略上传下达的工作，能给一线兜底；
- 不要懒政，要切实的做好下属任务的考核、监督、指导工作；
能做好这一切，就是个合适的Leader；
结语
在今天的分享中，我们深入探讨了Leader的重要性以及监督机制的必要性。
好的Leader不仅能引领团队前进，还能为公司的长远发展奠定坚实基础。正如我们所见：
- 千军易得，一将难求：选对Leader，才能确保战略方向不偏离。
- 领导者的能力与责任心：决定了团队的成败。
- 有效的监督机制：是企业防范风险的重要手段，能让资源配置更合理。
- 敢于淘汰不合适的Leader：是组织进步的关键。
只有找到合适的Leader，并通过有效的监督机制来保障团队的执行力，才能真正实现公司的战略目标。
领导者的作用在于把战略转化为具体行动，并确保每一步都在朝着正确的方向前进。
在竞争日益激烈的市场环境中，一个优秀的Leader不仅是团队的舵手，更是企业的守护神。
他们的决策和行动直接影响公司的成败。正如董明珠所说：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。” 我们必须明白，优秀的Leader不仅是企业的宝贵财富，也是企业在风雨中屹立不倒的支柱。
最后，希望每位企业管理者都能以战略为导向，挑选和培养出合适的Leader，打造出一个高效、团结、充满活力的团队，为企业的持续发展贡献力量。
好了，今天的分享就到这，如果对大家有帮助记得点赞、分享哦。
右军邀请你加入星球，一起学习！
右军终身成长陪伴免费星球，讨论技术、行业趋势、个体成长等话题，快来扫码加入星球一起吧。加V：jianghu10002 可领取副业锦囊一份，限前200人。